Coaching & accompagnement
Là où l’on prend le temps de penser, on retrouve le pouvoir d’agir
Executive coaching
J’accompagne les dirigeants et cadres dirigeants dans les phases décisives de leur trajectoire professionnelle : prise de poste stratégique, repositionnement identitaire, clarification de leur posture managériale, anticipation ou gestion de périodes complexes.
Le coaching individuel offre un espace de recul précieux, structurant, sécurisé, dans lequel le dirigeant peut mettre en mots ce qui se joue, décider avec justesse, et retrouver une forme d’autorité intérieure.
Exemples de thématiques :
- Prise de poste ou changement de périmètre
- Clarification de la vision, des priorités et des points d’arbitrage
- Travail sur la posture de dirigeant : présence, alignement, légitimité
- Préparation à une phase sensible (cession, fusion, crise)
- Prévention de l’isolement et consolidation de la capacité de décision
- Travail de discernement entre enjeux personnels et systémiques
Méthodologie :
- Un entretien exploratoire avec le bénéficiaire
- Un entretien tripartite ou quadripartite (avec le N+1, DRH ou autre sponsor) pour fixer les objectifs
- Un cycle de 8 séances individuelles de 1h30, espacées dans le temps pour permettre maturation et mise en pratique
- Un entretien de clôture avec évaluation du chemin parcouru, retour croisé et projection vers l’autonomie
Mon cadre de référence est celui de l’école Coach & Team® (Vincent Lenhardt), enrichi d’une pratique continue supervisée, d’une formation à la Théorie Organisationnelle de Berne, et d’un ancrage fort dans les enjeux humains et politiques des environnements de direction.
Je vous propose un espace de réflexion exigeant, confidentiel et orienté responsabilité, dans lequel se travaillent la clarté, la cohérence et la capacité d’agir.
Coaching d'équipe
J’interviens auprès d’équipes de direction – COMEX, CODIR, équipes élargies – confrontées à des enjeux de transformation, d’alignement stratégique ou de consolidation de leur dynamique collective.
Ces espaces de direction sont des lieux de pouvoir, de projection, de tension parfois, mais aussi de décision, de lucidité et de création. Ils nécessitent un accompagnement fin, respectueux et structurant.
Thématiques fréquemment travaillées :
- Élaboration ou clarification d’une vision partagée entre les membres du comité
- Mise en cohérence entre les rôles, les décisions, et les niveaux de délégation
- Renforcement de la coopération et de la confiance mutuelle dans des contextes d’intensité ou de transition
- Co-construction d’une One Page Strategy lisible, incarnée, mobilisatrice
- Travail sur les rituels managériaux : pilotage, arbitrage, communication, régulation
- Développement d’une culture de responsabilité collective et d’alignement stratégique
- Accompagnement lors d’une réorganisation ou d’un changement de gouvernance
Mon rôle n’est pas de conseiller ni de piloter, mais de créer les conditions d’un travail en vérité, rigoureux, utile.
Chaque accompagnement est conçu comme un dispositif sur mesure, articulé avec la direction générale et pensé pour renforcer la capacité du collectif à décider, à incarner et à entraîner.
En tant que coach, je garde une posture basse mais impliquée, extérieure mais profondément engagée. Je propose un cadre clair, une écoute active au service de vos objectifs et de vos enjeux.
Cercles de codéveloppement
Le codéveloppement est une méthode puissante d’intelligence collective, qui repose sur le partage d’expériences, l’entraide entre pairs, et la capacité à faire progresser ses pratiques professionnelles à partir de situations réelles.
Ce que permet un cercle de codéveloppement :
- Rompre l’isolement managérial
- Apprendre des autres en apportant à son tour
- Structurer une réflexion à partir de cas concrets
- Renforcer la confiance et les liens entre pairs
Certifiée en codéveloppement, je peux à vos côtés réfléchir à la mise en place d’un ou de plusieurs cercles dans votre entreprise, et les animer avec un cadre méthodologique clair, une posture de facilitateur et un objectif de progression collective.
Accompagnement au changement
L’accompagnement au changement dépasse la seule logique de communication ou de gestion de projet. Il s’agit de construire un cadre cohérent, mobilisateur, qui tienne compte des dimensions humaines, politiques, émotionnelles et opérationnelles d’une transformation.
Ce que comprend ma démarche :
- Analyse des enjeux humains et culturels du changement
- Clarification de la vision et du récit de transformation
- Conception de dispositifs de mobilisation et de régulation
- Soutien aux dirigeants et aux relais internes tout au long du processus
J’interviens en articulation avec la direction générale et les équipes clés, dans une logique de co-construction exigeante.
Ma valeur ajoutée : combiner une compréhension fine des organisations avec une capacité à créer des conditions de changement réalistes, durables et incarnées