DRH part-time & de transition / Mentorat RH
La fonction RH est un levier stratégique essentiel. Que ce soit en DRH part-time, de transition ou en mentorat RH, nous créons les conditions d’une fonction RH performante, crédible et au service des enjeux réels de votre entreprise.
DRH de transition / DRH part-time
Nous intervenons en tant que DRH expérimenté, à temps partagé ou en mission de transition, pour sécuriser, structurer ou redynamiser la fonction RH.
Notre accompagnement est toujours calibré selon vos besoins, avec une présence au sein de vos équipes de 1,5 à 3 jours par semaine. Il s’inscrit dans une logique de co-pilotage stratégique, en lien direct avec la direction générale et en partenariat, le cas échéant, avec vos équipes RH en place.
Exemples d'interventions
- Prise en main rapide de la fonction RH dans un contexte sensible (croissance, crise, départ)
- Management opérationnel de l’équipe RH et renforcement de sa cohérence
- Structuration des processus RH clés : administration du personnel, formation, recrutement, relations sociales, développement des compétences, rémunérations…
- Définition ou relance de la politique RH en cohérence avec la stratégie globale
Nous proposons une alternative à forte valeur ajoutée à l’intérim traditionnel : un DRH expérimenté, engagé, capable de tenir la fonction en apportant un regard stratégique, un effet levier immédiat, et une présence calibrée.
Mentorat RH
Le mentorat RH s’adresse aux professionnels en poste ou en prise de fonction, confrontés à des responsabilités nouvelles ou à un besoin de structuration rapide.
Il s’adresse aussi aux dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur organisation RH sans avoir encore internalisé un poste expert.
Thématiques fréquemment travaillées :
- Structuration des fondamentaux RH : recrutement, onboarding, entretiens, process RH récurrents
- Lecture stratégique des situations : posture face aux managers, accompagnement du changement, arbitrage
- Développement de la posture RH : légitimité, communication, cohérence
- Transmission d’outils et de méthodes éprouvées, adaptés à la taille et à la culture de l’entreprise.
Le mentorat se fait en binôme, dans une logique de transmission ciblée, d’exigence bienveillante et d’alignement opérationnel. Il peut inclure des temps d’échange réguliers, des retours sur situations concrètes, et des temps de co-construction stratégique.